Trust Wallets VD förutspår en framtid som ‘Amazon Web3’ för kryptoplånböcker

Eowyn Chen, VD för Trust Wallet, började utforska blockchain-tekniken 2014 när hon arbetade inom fintech. Hon har sedan dess blivit en framstående profil i kryptoindustrin, gick med i Binance 2018 och tog över rodret på Trust Wallet 2022.

I en nyligen genomförd exklusiv intervju med BeInCrypto delade Chen med sig av insikter om utmaningarna som kryptoplånboksindustrin står inför. Hon noterade att de flesta plånböcker kämpar för att vara lönsamma. Hon avslöjade även sin vision för framtiden för plånböcker, där hon beskrev ett koncept liknande “Amazon Web3”, och förutspådde att webbplånböcker kanske försvinner till förmån för funktioner inbäddade i dAppar.

För första gången förklarade Chen betydelsen bakom sitt valda namn, Eowyn, inspirerat av J.R.R. Tolkiens “Sagan om ringen”. Hon berättade att detta namn fungerar som en personlig påminnelse att undvika industrins frestelser och att prioritera projektets framgång framför personlig vinning, principer som styr både hennes ledarskap och Trust Wallets kultur.

Q: Varför valde du namnet “Eowyn”?

Det kommer från Sagan om ringen av J.R.R. Tolkien. Han hittade på detta namn som låter väldigt irländskt.

Med detta namn påminner jag mig själv om två saker. För det första är det temat i Sagan om ringen, att bära den mäktigaste ringen till uppdraget, vilket är att förstöra ringen så att ingen har en ensam tyranni. Ibland har kryptoindustrin många frestelser, oavsett om det är berömmelse, pengar eller makt. Jag har sett ledare som hamnat i högmod och sedan fallit. Jag vill påminna mig själv att inte frestas av ringen. För det andra dör denna karaktär i Sagan om ringen. Den som vill göra långvariga saker måste glömma sig själv i projektet. Huvudmålet är inte att skapa för att stanna i positionen för evigt utan att skapa något som består bortom dig.

Q. Hur tillämpar du denna filosofi på företaget?

Jag bygger mitt företag för att överleva bortom grundarna som mig. Jag säger också till mitt team att jag inte förväntar mig att Trust Wallet ska vara den sista arbetsgivaren du har. De kommer att gå vidare i branschen för att göra andra intressanta, coola saker, men jag vill att du ska ha integritet och en missionsfokus, och att lära dig av de kulturella värdena och ta med dem till branschen. Det är så vi kan växa och bli mer mogna och pålitliga eftersom det finns tillräckligt med bedrägerier där ute.

Q: Var är du baserad, och hur behandlar den regulatoriska miljön er?

För närvarande i Dubai, men tidigare i USA. Det fanns en oro. Coinbase Wallet fick ett SEC-ärende, och hittills har vi lyckligtvis inte fått några ärenden. Vi tenderar att vara mycket mer konservativa än alla våra konkurrenter eftersom vi har lärt oss läxorna från Binance. Jag var på Binance och såg hur saker och ting gick ner. Det finns vissa gränslinjer, som hur man tjänar pengar eller var man har affärsmodellen.

Q: Hur ser du på framtiden för kryptoplånboksindustrin?

De flesta plånböcker tjänar inte pengar. De potentiellt lönsamma är Metamask och kanske Coinbase Wallet. Alla andra plånböcker tjänar inte pengar eller förlorar pengar, eftersom plånbok som affärsmodell inte är lätt att överleva. Så antingen har de en sockerpappa som de måste se till att ge dem pengar och stödja dem.

Läs mer: 16 bästa Web3-plånböcker 2024

Q: Men kedjor och kryptos ökar kontinuerligt, hjälper det inte plånboksverksamheten?

Från början var vi en plånbok enbart för Ethereum, men nu stöder vi 105 kedjor och 65 är icke-EVM. Men det var de tidiga dagarna när den multikedje-resan hände. Men kedjorna för inte längre några nya användare till oss. Det har inte funnits några nya kedjor som vi integrerat som varit så attraktiva för användarna och fått dem att börja använda vår produkt.

Nuförtiden försöker vi behålla de användare som redan finns i branschen, eftersom de nya kedjorna inte längre driver något. Så det är mer en fråga om att behålla för oss. Användarna behöver inte ha 50 plånböcker för 50 kedjor, men de kan ha en one-stop-shop hos oss.

Q: Finns det några kommande förändringar eller nya funktioner som du planerar?

En sak som vi har testat och försöker göra mer av är integrationen av smarta kontrakt i EIP-7702, som uppgraderar EOA (Externally Owned Wallet) med vissa smarta kontraktsfunktioner. Den grundläggande rollen för en plånbok är att vara enkel, lättanvänd, med bra användarupplevelse, och vi tror att smarta kontrakt kan möjliggöra en bättre, smartare användarupplevelse och också att användarupplevelser kan behålla användare bättre.

Q: Vilka utmaningar står ditt företag inför som helhet?

Skalbarhet är en stor utmaning, särskilt som en multikedjeplånbok som stöder både EVM och icke-EVM kedjor. När du måste ge användarna gaslösa upplevelser eller kedjeabstraktioner upplevelser, kan du inte bara förlita dig på EVM:s standarder. Det är mycket svårt att designa både från produktskiktet och från det tekniska skiktet för att ge användarna den enkla, konsekventa upplevelsen.

Q: Vad är din vision för framtiden för plånböcker?

En är att bygga en B2B-tjänst som Wallet-as-a-service. En annan är som “Amazon Web3”, som erbjuder olika verktyg med bättre användarupplevelser. Webbförlängningsplånböcker kan försvinna om några år, med plånboksfunktionalitet som blir inbäddad i dAppar för en sömlös upplevelse.