Bara några dagar efter BitMine (BMNR) årliga aktieägarmöte i Las Vegas har det blivit kontrovers, vilket visar en tydlig konflikt mellan ledningen och investerare.
Det handlar om styrning, öppenhet och företagets ambitiösa försök att gå från ren Ethereum-staking till att bli en digital kapitalallokerare enligt Berkshire-modell.
BitMine-chef tar upp aktieägarnas oro efter omstritt årsmöte
Aktieägare kritiserade mötet för att chefer saknades, presentationerna var för hastiga och röstresultat var otydliga.
Varken den nya vd:n eller ekonomichefen deltog, och utlovade kända gäster dök aldrig upp. Därför tycker investerare att sammankomsten sköttes dåligt och inte visade respekt, och vissa jämförde den med en “cirkus”.
Oro ökade när Tom Lee samtidigt leder Fundstrat, vilket får flera att undra om han hinner fokusera på BitMine.
Styrelseledamoten Rob Sechan erkände aktieägarnas frustration men poängterade att mötet hölls under en övergångsperiod. Flera chefsroller tillsattes bara några dagar före mötet.
Han försvarade styrelsens kontroll och sade att målet med årsstämman var att förklara bolagets “DAT-plus”-strategi och visa dess långsiktiga potential.
Kritiker menar dock att styrelsens svar inte tog upp grundläggande frågor om planering, öppenhet och ansvar.
Strategisk förändring: Från staking till digital kapitalallokering när MrBeast-affären splittrar investerare
Trots kritik om styrning betonade ledningen att företaget gör ett stort strategiskt skifte. BitMine går vidare från ETH-staking och vill bli ett digitalt holdingbolag som investerar i projekt som får Ethereum att växa.
Bolaget äger över 4 miljoner ETH (cirka 14 miljarder USD) och får in 400–430 miljoner USD per år från staking. Prognosen är att inkomsten kan öka till 540–580 miljoner USD om de når 5 % av Ethereums totala utbud.
Sechan jämförde strategin med Berkshire Hathaway och kallade den en disciplinerat kapitalallokering anpassad för den digitala eran.
”En kapitalbas plus disciplinerad investering i produktiva verksamheter är precis vad BRK gör. Samma idé, ny tid och nya system,” skrev han och bemötte kritiker som kallade draget för överdrivet ambitiöst.
Det mest omdiskuterade var BitMine åtagande på 200 miljoner USD till MrBeast företag Beast Industries. Investeringen ska integrera Ethereum i skaparekonomin genom tokenplattformar och fördelningsnätverk.
Förespråkare menar att satsningen utnyttjar en av världens största uppmärksamhetskanaler för att snabba på användning bland Gen Z och Alpha.
Kritiker ser istället samarbetet som ett sidospår från styrnings- och verksamhetsfrågorna och undrar om företaget tar på sig för mycket.
Sammanfattningsvis visade mötet en tydlig konflikt mellan stora mål och krav på ansvar. Även om BitMines strategi lovar långsiktig tillväxt är flera fortsatt oroliga för risker med genomförandet och luckor i ledarskapet.
Sechan lovade bättre öppenhet och mer dialog, och att kommande möten ska bli mer strukturerade och interaktiva.
När BitMine försöker balansera styrning, investerarförtroende och innovationer, möter bolaget ett avgörande test. De behöver visa att modellen med digital Berkshire både kan leverera ETH-avkastning och nå bredare visioner utan att tappa aktieägare.
