Skydance vd David Ellison säger att sammanslagningen mellan Paramount och Warner gör bolaget redo att lyckas i alla affärsområden. Men den nya gruppen börjar med cirka 79 miljarder USD i skuld och vill minska skuldsättningen till tre gånger vinsten.
Skulden ligger nästan på sju gånger vinsten enligt CNBC-programledaren David Faber. Planen för att minska skulden bygger ändå på 6 miljarder USD i synergier, alltså besparingar genom att slå ihop de två företagens verksamheter.
Kan Paramount-Warners 6 miljarder USD i synergier täcka skulden?
Ellison pratade i CNBC:s Squawk Box den här veckan, efter att Paramount slutförde sitt 110 miljarder USD stora köp av Warner Bros. Discovery (WBD). Det sammanslagna bolaget heter nu Skydance.
“Vi är redo att vinna i varje område vi verkar inom.”
David Ellison, styrelseordförande och vd på Skydance, sa detta till CNBC.
Skydance med-vd Ynon Kreiz sa att besparingarna gäller teknik, marknadsföring, fastigheter och personal, där personal är den minsta delen.
Ledningen siktar även på att nå dessa besparingar inom tre år och att få 10 miljarder USD i fritt kassaflöde till 2030.
Kreiz nämnde 12 miljarder USD i proforma EBITDA, det vill säga samlade intäkter före räntor, skatt, avskrivningar och amorteringar, för nästa år.
Samtidigt satte Ellison skuldsättningen till 4,3 gånger i en tidigare CNBC-intervju som dokumenterats i en SEC-anmälan. Den siffran bygger på 18 miljarder USD i EBITDA, inklusive de 6 miljarder USD i besparingar.
Samtidigt uppskattade Faber att räntekostnaderna årligen skulle bli 6 miljarder USD och utdelningen 800 miljoner USD.
Är Skydance en tillväxthistoria eller en besparingsplan?
Kreiz avvisade att planen bara handlar om besparingar. Han beskrev istället planen som en total förändring av hur företagen arbetar. Han pekade också på årlig omsättningsökning kring medelhöga ensiffriga procenttal de kommande tre åren.
På Mattel meddelade dock bolaget i juli 2018 att de skulle säga upp 2 200 anställda, 22 % av tjänstemannapersonalen, rapporterade Fortune. Kreiz hade blivit vd i april det året.
Faber frågade Kreiz om en liknande insats krävs nu. Kreiz sa att integrationsarbetet redan har börjat, men han gav ingen siffra på uppsägningar.
Ellison nämnde över 200 miljoner strömningsabonnenter och en marknadsandel på 12 % för tv-tittande, näst störst efter YouTube.
Återbetalningsplanen bygger på tillväxt i intäkter och levererade besparingar, samtidigt som Ellison själv har pekat på kanal-tv:s tillbakagång. Paramounts aktie handlades nära flerårslägsta i slutet av september.
