Coinbase, Nordamerikas största kryptovalutabörs, fokuserar allt mer på global expansion, särskilt i Asien. Trots stark konkurrens på många internationella marknader, driver företaget sin internationaliseringsstrategi framåt.
John O’Loghlen, APAC-chef för Coinbase och landschef för Australien, har nyligen diskuterat börsens globala ambitioner och regulatoriska utmaningar. O’Loghlen, som är född i Nya Zeeland och baserad i Sydney, har internationell erfarenhet från roller i kinesiska företag, inklusive Alibaba. I intervjun betonar han Coinbases arbete med att anpassa sina produkter för olika marknader, navigera i olika regulatoriska landskap och utveckla sitt Base-nätverk.
Hur internationaliserad och globaliserad är Coinbase?
Vår historia börjar i Nordamerika, med över 100 miljoner konsumenter. Vi har varit internationella i mer än åtta år, med nav i 10 globala marknader där vi är fullt registrerade, inklusive Brasilien, Kanada, USA, Storbritannien, Tyskland, Holland, Frankrike, Irland, Singapore och Australien.
Brian Armstrong har starkt betonat en internationell först-strategi. Vi tar igen förlorad mark inom derivat och eviga produkter, områden där asiatiska börsar varit snabbare. För att konkurrera lanserade vi vår INTX-börs i Bermuda.
Vi har etablerat “tillväxtpods” i EMEA, Amerika och APAC. APAC-poden, baserad i Singapore, samarbetar med plattformsteam för att lokalanpassa produkter. Vi har kommit ungefär två tredjedelar på vägen med att anpassa vår nordamerikanska app, och vi har skräddarsytt produkter för lokala marknader, som vi har gjort i Australien i två år.
När du expanderar internationellt, finner du att alla funktioner och produkter du erbjuder i USA är nödvändiga eller lämpliga för andra marknader? Eller behöver du anpassa dem?
Jag ska ge dig ett exempel: prissättning på en prenumerationsmodell som CB1 (Coinbase One). Vi har historiskt sett haft ett starkt engagemang för en global prissättningsmodell. CB1 är vår prenumerationsprodukt där du betalar en årlig avgift.
Om du handlar mycket, visar det sig vara en fördelaktig produkt. Du får också incitament, lojalitetspoäng, belöningar och olika nivåer av vit handske-service.
Vi har funnit att i vissa marknader kan prenumerationsbeloppet, om vi automatiskt skulle beräkna det från amerikanska dollar, vara för lågt, för högt eller helt ur linje med andra prenumerationstjänster på den marknaden. Folk tänker ofta på prenumerationer som Netflix. Vi måste se till att vi är i rätt storleksordning för vad som är relevant i dessa kulturer.
Ofta har vad som är relevant i dessa kulturer eller lokala marknader drivits av den bästa lokala börsen. I många fall tar vi snabbt igen försprånget med väl etablerade lokala börsar som funnits där i 10 år eller mer.
Hur ser du på de kommande valen, särskilt i USA, som påverkar det globala kryptolandskapet och den regulatoriska miljön?
Krypto är en tvärpolitisk och opolitisk fråga. Båda sidor av kongressen, tillsammans med oberoende partier, erkänner dess betydelse. De förstår att förlora denna demografiska grupp inte är ett alternativ. I USA innehar över 50 miljoner människor krypto — fler än de som har fackföreningskort eller äger elbilar. Det är en betydande väljargrupp.
Under de närmaste 12 månaderna kommer vi att se över två miljarder människor rösta i några av världens största och mest befolkade ekonomier. Vi har nu en plats vid bordet som en bransch, teknologi och innovation.
I USA har vi en välfinansierad Super PAC som heter Fairshake. Vi har förmodligen haft mer framgång på den demokratiska sidan eftersom republikanerna har varit naturligt mer intresserade av krypto. Nu har vi lika mycket stöd från båda sidor av kongressen.
Vare sig vi gillar det eller inte, ser många människor till USA som en ledande kraft i världen. Vad som händer där påverkar vad som händer på andra ställen. Det gäller SEC.
Kan du beskriva Coinbases nuvarande relation med den amerikanska SEC?
Inte särskilt bra, men det är en pågående relation.
Vi har haft vissa framgångar och är ständigt vaksamma. Våra juridiska team är exceptionella, säkra på våra ståndpunkter och engagerade i att vara en ansvarsfull aktör gentemot alla regulatoriska myndigheter.
Vi samarbetar med FBI, globala underrättelseteam, värdepappersmyndigheter och konsumentvakter. Vi ser oss själva som en viktig del av de bredare tekniska och finansiella industrierna.
Tyvärr blir vi måltavla för SEC genom reglering genom verkställighet eftersom regleringen ännu inte finns där. Vi ser några gröna skott som FIT21 och andra saker som har lagts fram och uppmärksammats av ledande kongressmedlemmar. Men det är fortfarande i rörelse.
Vad är Coinbases vision för Base-nätverket, och hur arbetar ni mot dess utveckling och adoption?
Det handlar verkligen om detta bredare mål att få en miljard människor på kedjan. Om du för en miljard människor på kedjan, behöver vi ha nästan gratis gasavgifter och mycket snabb hastighet, även när saker och ting är på topp.
Base handlar om att få alla de mest innovativa och användbara fallen på kedjan. Det tilltalade först människor i Nordamerika under ungefär ett år, och nu alltmer i andra geografiska områden, särskilt i Asien.
Vi har sett till att hålla Base-teamet drivande i sitt projekt och att fatta sina egna beslut och att ses som autentiska och inte något som kyls ner av Coinbase. Vi distribuerar Base-ambassadörer i olika marknader, men det är mycket mer communitydrivet.
De är inte anställda på Coinbase, men de är de som håller möten, hackathons och Base-dagar. Ambassadörerna kvalificerar sig för att ha lanserat ett eller flera projekt på Base.
Det är fantastiskt att se hur denna gemenskap växer, med 600 sidoevenemang i Singapore under TOKEN2049-veckan, varav 6% var Base-evenemang. De organiserades inte av Coinbase, men mina kollegor och jag deltog som gästtalare.
Dessa evenemang poppar upp spontant som svampar ur jorden. Det är en otroligt spännande tid som ständigt utvecklas.
Kan du berätta om några kommande initiativ eller strategiska fokusområden för Coinbase i Asien-Stilla havsområdet?
Det här lanseringen för ackrediterade investerare är verkligen viktigt för oss i Singapore. Det är mycket viktigt för MAS. Vi spenderar mycket tid med dem. Det är otroligt viktigt för vårt varumärke att vi är den bästa aktören i regionen.
Vi sponsrar Melbourne Marathon i Australien. Vi har aldrig sponsrat något sportevenemang i Australien tidigare. Vi hade också folk på Korea Blockchain Week. Vi gjorde ett stort meddelande med HYBE:s dotterbolag. Vi ser på denna region som en helhet, men vi måste prioritera var vi spenderar vår budget och var vi vill tillämpa vår strategi.
Trusted
Disclaimer
All information på vår webbplats publiceras i god tro och endast för allmän information. Varje åtgärd som läsaren vidtar baserat på informationen på vår webbplats sker strikt på egen risk.
