Kommer banker att konkurrera eller samarbeta med krypto? Experter ger sin syn

Kryptoanvändningen fortsätter att öka när fler användare vänder sig till sektorn på grund av stigande inflation, bredare makroekonomiska påtryckningar och en önskan om större kontroll över sin ekonomi, för att inte tala om rädslan för att missa dess potential.

Mitt i denna förändring, var passar traditionella finansiella institutioner som banker in? BeInCrypto konsulterade flera experter för att utforska vad framtiden har för dessa institutioner i det föränderliga landskapet.

Bankernas och kryptons framtid: Konflikt eller samarbete? 

Fabian Dori, Chief Investment Officer på digitala tillgångsbanken Sygnum, berättade för BeInCrypto att det finns viss konkurrens mellan banker och krypto. Men det som är mer betydelsefullt är konvergensen mellan de två sektorerna.

Han förklarade att institutionellt intresse för krypto har ökat avsevärt. Detta bevisas av en exponentiell ökning av antalet företag som antar kryptovalutor som Bitcoin (BTC) och Ethereum (ETH) som primära reservtillgångar, enligt BeInCrypto.

Därmed betonade Dori att banker erkänner kryptos investeringshypotes och de operativa fördelarna med teknologin, såsom realtidsavveckling och transparens. Samtidigt antar kryptoplattformar efterlevnads- och riskhanteringsramverk som TradFi.

Trots marknadens oförutsägbarhet ser fler institutioner nu digitala tillgångar inte som ett sidoprojekt, utan som något de behöver arbeta med.

“På Sygnum har samtalet också förändrats. Det handlar allt mindre om huruvida krypto har en roll, och allt mer om hur man kan integrera det utan att störa allt annat. Det som brukade vara en separat värld – tokeniserade tillgångar, stablecoins och decentraliserad teknik – framträder nu gradvis inom traditionell finans,” kommenterade chefen.

Shawn Young, Chief Analyst på MEXC Research, höll också med. Han tillade att med ökande kryptovalutaanvändning omvärderar banker sin roll som mellanhänder.

“År 2025 rör sig banker och krypto stadigt mot konvergens snarare än konflikt. Vi har sett tydliga bevis på att banker inte längre ser blockchain som fienden, utan snarare som nästa lager av finansiell infrastruktur. Det enda sättet att förbli relevant — och överleva — är genom samarbete,” anmärkte Young.

Ändå betonade Bitget CEO Gracy Chen att vi inte är på väg mot en enkel konflikt eller ren samverkan mellan banker och krypto. Istället ser hon det som en process av absorption och innehållande.

Hon noterade att tidig krypto var i grunden anti-bank, rotad i cypherpunk-ideal, misstro mot centraliserad makt och motstånd mot fiat-penningpolitik. Bitcoin, till exempel, uppstod efter bankkrisen 2008 av en anledning.

Chen sa vidare att etoset fortfarande finns kvar, särskilt inom DeFi, privacy coins och Bitcoin-maximalistiska gemenskaper.

“Det mesta av kapitalet i krypto flödar nu genom banklänkade on-ramps, förvaringsinstitut och alltmer reglerade stablecoins. Institutioner vill inte ha ett existentiellt krig med krypto. De vill tämja det, paketera det och ta ut avgifter från det—precis som de gjorde med ETF:er och derivat,” berättade Chen för BeInCrypto.

Bortom Stablecoins: Vad är Nästa för Banker? 

Det är värt att notera att banker är mycket medvetna om konkurrensen de möter från kryptobranschen. Det är troligen anledningen till att stora amerikanska banker utforskar potentiella stablecoin-projekt, och inte bara i USA utan även i länder som Sydkorea.

Dessa ansträngningar ökar mitt i en betydande förändring i det regulatoriska landskapet. Mellan en pro-krypto president och pro-krypto lagförslag är utrymmet redo för potentiell tillväxt, och banker är inte villiga att bli lämnade bakom.

Dori förutser också att banker kommer att gå mycket längre än stablecoins. Han beskrev att de kan utöka sina erbjudanden till att inkludera tokeniserade värdepapper, avkastningsgenererande staking-produkter, förvaringslösningar och till och med lansera sina egna Layer 2 (L2) nätverk anpassade för efterlevnadskänsliga applikationer.

“Värdeerbjudandet är tydligt: programmerbara pengar och tokeniserade tillgångar möjliggör snabbare avveckling, realtidskassahantering och nya intäktsströmmar från sekvenseringsavgifter eller säkerhetstjänster. Parallellt börjar de första bankerna också utforska krypto-nativa kreditmarknader, använda krypto-tillgångar som säkerhet för utlåning och integrera decentraliserad infrastruktur på sätt som bibehåller regulatorisk kontroll,” uttalade han.

Chen noterade att ytterligare tjänster sannolikt kan inkludera institutionell staking-as-a-service, kryptoindexfonder och syntetiska tillgångar. Hon betonade att erbjuda fler krypto-nativa tjänster inte bara är logiskt utan strategiskt nödvändigt för banker att behålla relevans och framtidssäkra sina affärsmodeller.

“Gränsen mellan banker och kryptoinfrastrukturleverantörer kommer att suddas ut—särskilt när tokeniserad finans mognar. Framtidens bankverksamhet kommer inte att handla om att erbjuda krypto som en produkt utan att bygga krypto som ett lager av det finansiella systemet,” avslöjade Bitget CEO för BeInCrypto.

Samtidigt berättade Anthony Georgiades, grundare och general partner på Innovating Capital, för BeInCrypto att banker tydligt rör sig bortom grundläggande exponering och börjar bygga ett omfattande utbud av krypto-relaterade tjänster. Enligt honom,

“Många banker ser nu att erbjuda mycket mer, från att lagra digitala tillgångar säkert till att möjliggöra kryptobetalningar och snabbare internationella överföringar genom blockchain. Vissa lägger till investeringsalternativ som krypto-ETF:er eller forskningsverktyg för kunder med högt nettovärde. Några testar till och med saker som krypto-backad utlåning eller erbjuder staking-belöningar. Andra tittar på tillgångstokenisering, vilket förvandlar saker som fastigheter eller värdepapper till digitala investeringar.”

Analytikern från MEXC Research påpekade att banker kan utvecklas till hybrida finansiella institutioner i nästa fas. De kan erbjuda reglerad kryptohandel, realtidsblockkedjeavvecklingar och förvaring av tokeniserade värdepapper.

“Loppet är igång för banker att bygga broar mellan traditionell finans och kryptoinhemska ekosystem,” förklarade Young.

Är banker redo att konkurrera på kryptomarknaden?

Banker kanske vill överleva i den föränderliga marknaden, men har de infrastrukturen? Inte riktigt.

“Banker kan inte förlita sig på samma system de använt i årtionden. Att arbeta med blockkedjor innebär att hantera plånböcker, smarta kontrakt och data i realtid. Det kräver en annan uppsättning verktyg och ofta olika partners,” informerade Sygnums CIO BeInCrypto.

Dori påpekade att efterlevnad är en annan viktig utmaning. Allt från KYC till hantering av privata nycklar måste omprövas ur ett regulatoriskt perspektiv. Han noterade att det inte är så enkelt som att koppla in krypto i en gammal produkt. Det förändrar hur värde rör sig och hur kontroller måste struktureras.

“Men den största förändringen är tankesättet. Det här är inte bara en ny tillgångsklass. Det kommer med nya regler, nya beteenden och ett annat tempo. De institutioner som lyckas är de som förblir nyfikna, ställer rätt frågor och bygger team som förstår både riskerna och potentialen,” delade Dori.

Han förklarade att den största utmaningen för banker är institutionell kunskapsberedskap, inte teknik. Äldre system, höga efterlevnadsstandarder och behovet av decentraliserade, dygnet runt finansiella system utgör hinder. Betrodda partners, regulatorisk klarhet och välbekant infrastruktur är nyckeln till att övervinna dessa utmaningar.

Georgiades betonade också vikten av regulatorisk efterlevnad i olika regioner.

“De måste se till att de följer reglerna i varje marknad de verkar i — särskilt kring penningtvätt, kundidentitet och digitala tillgångsregler. Sedan kommer tekniken: de behöver säkra system som kan hantera kryptoförvaring och snabba, pålitliga överföringar. Det är också viktigt att ta in personer som verkligen förstår krypto och att utbilda nuvarande team om hur dessa tjänster fungerar. Att vara transparent med kunder om riskerna och möjligheterna är avgörande,” förmedlade han.

Chen påpekade att banker behöver en tydlig förståelse av MiCA i EU, VARA i Förenade Arabemiraten och SFC-riktlinjer i Hongkong. De måste också kunna segmentera verksamheten efter region och regulatoriskt omfång. Efterlevnad av Travel Rule, KYC, AML och krav på finansiering av antiterrorism för kryptotransaktioner är också viktigt.

“Framför allt kommer de att behöva öka investeringarna i ny infrastruktur som institutionella förvaringslösningar, blockkedjenodåtkomst och skalbara API:er för att stödja tokenisering. Den största utmaningen skulle vara äldre infrastruktur och teknisk skuld. De flesta kärnbankssystem var inte designade för att hantera realtidsavveckling, transaktioner på blockkedjan eller tokeniserade saldon. Att anpassa dem är dyrt, långsamt och riskabelt,” observerade hon.

Chen talade också om konceptet “strategisk förlamning,” vilket är en vanlig utmaning för traditionella finansiella institutioner när de försöker anta nya innovationer.

Utan stöd från de högsta nivåerna i organisationen tenderar innovation att stanna av, och projekt förblir i “utforskningsfasen” utan tillräckliga budgetar, mandat eller brådska att gå vidare.

“Bankens interna team måste få djupgående expertis inom blockkedjan, vilket innebär att öppna dörren för kryptotalanger att stödja specialiserade kryptoenheter. Slutligen är en av de största utmaningarna för banker att vara strategiska i partnerskap med kryptobörser, plånboksleverantörer och efterlevnadsföretag,” bidrog Young.

Traditionella banker vs. inhemska kryptoföretag: En ny konkurrensera

När fler banker går in i området är det uppenbart att de kommer att ta en del av marknaden. Hur mycket det blir är fortfarande okänt.

En sak är dock säker: deras närvaro kommer att öka konkurrensen. Experterna var också överens om att förändringen kommer att höja ribban.

“Det kommer att skaka om lite. Stora banker har skala, förtroende och djupa kundrelationer, vilket innebär att de sannolikt kommer att locka användare som inte känt sig bekväma med krypto tidigare. Men även om det kan verka som dåliga nyheter för kryptoinhemska företag, kommer många banker att behöva hjälp med infrastruktur, efterlevnad och teknik, så dessa kryptoföretag är väl positionerade att erbjuda de nödvändiga lösningarna,” uttryckte Innovating Capitals grundare, Georgiades, till BeInCrypto.

Chen förklarade att banker ger skala, regulatorisk klarhet och tillgång till kapitalmarknader i tokeniserade tillgångar och stablecoins, vilket kommer att pressa marginalerna för fintech-utgivare och RWA-plattformar.

Hon tror dock att kryptoinhemska företag fortfarande har övertaget i tillståndslös DeFi, protokollutveckling och Web3-integrationer.

“Det är här differentiering måste ske—genom innovation, samhällsstyrning och att bygga programmerbara finansiella verktyg som banker inte kan replikera,” uttalade hon.

Dori bekräftade också en liknande åsikt. Han förklarade att:

“Det finns fortfarande en grundläggande fördel som kryptoinhemska företag har: snabbhet, kultur och förmågan att snabbt leverera användarfokuserade produkter. Vi kommer sannolikt att se en uppdelning. Vissa kryptoföretag kommer att samarbeta med banker eller bli reglerade själva, medan andra satsar på öppen, tillståndslös innovation.”

Chefen betonade att detta i slutändan är fördelaktigt. Krypto har alltid blomstrat genom konkurrens och ständig förbättring. När fler institutioner går in i området kommer marknaden att utvecklas, men de innovatörer som förblir fokuserade på användarupplevelsen och tekniken kommer att behålla sitt ledarskap.