Lidos marknadsandel når 3-årslägsta—Tappar Ethereums stakingjätte greppet?

Lido DAO står inför press från flera håll: minskande marknadsandel, omstrukturering, tekniska problem och ökad efterfrågan på uttag.

Lido spelar fortfarande en viktig roll i Ethereum-ekosystemet. Men för att behålla sitt inflytande måste det visa större anpassningsförmåga, innovation och transparent styrning än någonsin.

Lidos marknadsandel för ETH-staking når en treårslägsta

Lido, Ethereums största decentraliserade stakingplattform, har nyligen visat flera oroande signaler. Enligt data från Dune har Lidos andel av ETH-staking sjunkit till bara 24,6 %, den lägsta nivån på tre år. Detta är en betydande förändring, särskilt för ett protokoll som en gång dominerade Ethereums likvida stakinglandskap.

Denna nedgång kan bero på flera faktorer, inklusive ökad konkurrens från rivaler som Rocket Pool eller stakinglösningar som integreras direkt av stora börser som Coinbase. Ethereum-gemenskapen prioriterar aktivt decentralisering. Detta väcker frågor om huruvida ett protokoll som kontrollerar många validerare stämmer överens med Ethereums långsiktiga vision.

Utöver sin minskande marknadsandel har Lido nyligen avslöjat en sårbarhet i RageQuit-mekanismen i sitt “Dual Governance” (DG) system. Projektteamet bekräftade att inga användarfonder påverkades och att åtgärder redan har vidtagits. Detta påminner om att även stora protokoll inte är immuna mot tekniska problem som kan uppstå under drift.

Dessutom har ETH-uttagskön på Lido nått sin högsta nivå sedan uttag först möjliggjordes. Data från Dune visar att ETH som väntar på uttag är nästan 143 000. Även om detta antal har minskat från sitt all-time high i slutet av juli, återspeglar det fortfarande en förändring i förtroendet bland vissa användare, särskilt när mer flexibla eller säkra stakingalternativ dyker upp.

I detta sammanhang har Lido officiellt bekräftat att de kommer att minska sitt bidragsteam med cirka 15 %. Enligt ett offentligt uttalande av medgrundaren Vasiliy Shapovalov på plattformen X (tidigare Twitter) togs detta beslut för att säkerställa att organisationen kan fungera mer effektivt och anpassa sig till de föränderliga marknadstrenderna.

“Detta beslut handlade om kostnader — inte prestation. Det påverkar otroligt begåvade personer som hjälpte till att forma protokollet och gemenskapen.” Vasiliy Shapovalov delade på X.

Att minska teamet signalerar inte nödvändigtvis en kris. Men det visar att ledningen omprövar sin strategi för humankapital, särskilt när viktiga prestationsmått kämpar för att upprätthålla tidigare tillväxttrender. Protokollet går in i en avgörande prövningstid mitt i snabba teknologiska och kulturella förändringar.