Snap Specs har utsett Robert Downey Jr. till heders-Chef för kundupplevelse. Iron Man-stjärnan blir ansiktet utåt för de nya AR-glasögonen som kostar 2 195 USD. Detta sker strax innan glasögonen börjar säljas senare i höst.
Snap använder Downeys roll som Tony Stark, uppfinnaren han spelar i Marvel-filmerna. Företaget har dock inte sagt vad han får i lön.
Varför Snap Specs behöver Tony Stark före lansering
Snap Specs lägger appar, spel och en AI-assistent ovanpå den vanliga världen. I nya videor visar Downey hur glasögonen hjälper användare att förbättra golfen, titta på serier överallt och lära sig nya saker.
SPECS berättade om rekryteringen på X.
Snap behöver dessutom en starkare presentation. Snaps aktie föll när vd Evan Spiegel presenterade glasögonen på Augmented World Expo (AWE) i juni.
Konkurrensen ökar trycket också. Meta säljer egna VR-glasögon för 1 299 USD, medan Snap Specs är nästan 900 USD dyrare. Men Metas modell är en VR-produkt, inte AR-glasögon.
Ett välkänt ansikte möter en oprövad produkt
Investerare har blivit mer positiva till Snap nyligen. Aktien har stigit 7,59 % de senaste fem dagarna och nästan 40 % på tre månader.
Aktien är ändå 22,48 % lägre jämfört med årets början.
Men avtalet kring Snap Specs är fortfarande oklart. Snap har inte berättat några villkor och Downey har inte sagt något om sin ersättning.
I juni skrev teknikreportern Alex Heath på X att Snap diskuterade en ersättning på cirka 100 miljoner USD till Downey. Ingen har bekräftat summan. Det är viktigt för aktieägarna eftersom en aktiebaserad affär kan minska värdet på deras innehav.
Samtidigt försöker Snap locka företag också. I september skrev företaget på avtal med företagskunder för Specs, bland andra Nvidia, AWS och Salesforce.
Meta, däremot, har fått stöd från Wall Street. JPMorgan höjde sitt kursmål för Meta efter lanseringen av AI-agenten Muse.
Nu handlar tävlingen om AR-glasögon både om kändisar, företagsavtal och AI-assistenter. För Snap Specs ger Downey uppmärksamhet. Men försäljningen avgör om han också lockar köpare.
