Ryska företag som handlar med Iran har skapat ett system med kryptotransaktioner, hawalabetalningar och byteshandel utan gränser för att få tillbaka pengar som annars skulle försvinna på grund av Irans växelkursregler.
Sergey Mikheev, affärsutvecklingschef på BiyskKotloStroy (pannteknik och konstruktion), berättade det för BeInCrypto i en exklusiv intervju med Evgeniya Likhodey.
Växelkursgapet som gjorde vanligt företagande omöjligt
Systemet, som Mikheev säger fungerade fullt ut innan juni 2025, har nu stoppats.
Ett militärt krig som började den månaden stoppade alla gränsöverskridande affärer som hans företag byggde upp. Färdig infrastruktur, avtal med motparter och logistikvägar står nu stilla.
Man behöver förstå Irans valutasystem för att veta varför ryska exportörer behövde andra lösningar.
Iran har inte en enda växelkurs utan flera olika samtidigt:
- Officiell kurs från Centralbanken
- Marknadskurs
- Speciell företagskurs, med stora skillnader mellan dem.
I maj 2024 låg marknadskursen på 1 100 000 rial per USD. Centralbankens officiella köp kurs låg på 600 000 rial, alltså ungefär hälften.
I iranska köpare kunde bara köpa utländsk valuta genom Centralbanken. De fick göra det först när varorna redan kommit till lagret.
Efter det fick man ett transaktionsdokument som gav rätt att köpa valuta till den officiella kursen. Då blev det en förlust på varje exportaffär som man inte kunde undvika.
“Marknadskursen är 1 100 000 rial per USD och Centralbankens kurs är 600 000. Lägg till moms och tull på båda sidor. Den totala genomsnittliga förlusten per exportaffär blev runt 40 %,” sa Mikheev till BeInCrypto i intervjun.
Skillnaden mellan kurserna påverkade även tullen. I ett exempel som Mikheev berättade, uppskattades varor värda 178 000 rubel till hela 600 000 rubel vid beskattning. Detta ledde till att den beskattningsbara summan blev tre gånger högre, bara på grund av kursgapet.
Stora ryska företag hanterade oftast detta. De väntade på att USD-betalningar skulle komma via vanliga bankkanaler. Det kunde ta upp till sex månader.
“Stora företag använde inte krypto, de väntade på valuta. De kunde få vänta i sex månader på USD som då sattes in på bankkonto. Ryska banker vill inte ha rial, de accepterar inte rial till marknadskursen”, sa Mikheev också.
För mindre företag gick det inte att vänta så länge. De behövde en annan lösning.
Hur krypto blev en del av betalningskedjan
Då blev krypto ett praktiskt verktyg för företag som inte ville vänta i sex månader eller förlora 40 % på kursen. Lösningen gick över Förenade Arabemiraten.
Ett ryskt företag skrev ett avtal i USD, betalade i rubel och använde en mellanhand i Emiraten.
Agenten växlade rubel till krypto och skickade över gränsen till Iran.
Den här lösningen gjorde att man följde rysk skattelag. Pengarna gick genom ett förmedlingsavtal från Emiraten, inte direkt i krypto.
“Du skriver avtal, betalar i rubel, och en agent i Emiraten växlar till krypto och slutför betalningen. Allt är officiellt och rätt beskattat. Upplägget fungerar, men det är riskabelt. Du måste känna de du jobbar med väl,” sa Mikheev under intervjun.
Mikheevs företag använde inte börser. De hade kontakt med enskilda kryptohandlare.
Vissa tokens accepterades av iranska valutahandlare till liten rabatt. Man undvek problem med kryptotransaktioner genom att hålla transaktionerna små tills man byggt upp förtroende.
Kontanter var också ett alternativ för små affärer, men då fanns risker vid gränspassager.
“Vissa tar med sig kontanter, och det fungerar faktiskt,” sa Mikheev.
Hawala: Gammalt system, moderna risker
Hawalasystemet, ett informellt nätverk för att skicka pengar som används i Mellanöstern och Centralasien sedan länge, gav ännu ett alternativ.
Med hawala gav avsändaren kontanter till en lokal mellanhand. Den personen gav en kod till sin kontakt i Iran.
Mottagaren kunde då hämta ut pengarna minus avgiften, och inga pengar gick fysiskt över någon gräns.
Det är tydligt varför systemet lockar. Men, som Mikheev beskrev det, har systemet egna begränsningar.
“Hawala har en systemrisk: mellanhänder är ärliga vid små belopp. När du tar in mycket pengar ökar risken för att någon försvinner mycket,” förklarade Sergey Mikheev.
Vid måttliga transaktionsvolymer fungerade hawala. Men för att utöka systemet krävdes personlig tillit som tog flera år att bygga upp och kunde inte lätt skapas med nya parter.
The Zero-Transfer Settlement System
Den mest avancerade lösningen som Mikheevs företag utvecklade var en avräkningsstruktur där pengar aldrig lämnade landet.
Systemet använde iranska bankkonton som både ett exportföretag och ett importföretag med ryska ägare höll.
För exportörer fungerade mekanismen så här: Mikheevs företag köpte varorna från en rysk exportör till ett pris i rubel och sålde sedan direkt till iranska köpare från sitt iranska konto.
Den ryska exportören fick rubel i Ryssland och slapp helt risken för växlingskursdifferensen.
För importörer var processen omvänd. Intäkter i rial samlades på det iranska kontot från exportsförsäljning. Företaget använde dessa pengar för att köpa iranska varor, som sedan såldes till ryska importörer för rubel i Ryssland.
“Om du exporterar köper vi varorna av dig och ger dig rubel. Vi säljer sedan dem till iranier. All risk är vår. För importörer är det tvärtom: vi samlar ihop intäkter i rial, använder dem till att köpa iranska varor och säljer dem till ryska importörer för rubel. Pengarna lämnar aldrig landet,” sa han.
Strukturen gav dessutom en återbetalning av moms på den ryska sidan, något som Mikheevs företag delade med kunderna enligt avtalet.
Han sa att exportförluster gick från 40 % till nästan noll.
Upplägget blev klart. Parterna hade skrivit avtal. Sedan började kriget.
“Om kriget som började i juni 2025 inte hade hänt, skulle upplägget redan vara fullt fungerande. Vi erbjöd partners ett sätt att inte förlora de där 40 % i utländsk valutaintäkt, och vi delade också moms-återbetalningen med dem. När kriget tar slut, återgår vi till detta,” sa Mikheev till BeInCrypto i en intervju.
Irans logistiska värde och vad kriget förstörde
Betalningsstrukturen fungerade ihop med ett starkt logistikupplägg. Iran användes som ett kostnadseffektivt transitland för varor från Ryssland, Kina och Östafrika.
Den rollen baserades på billigt bränsle inom landet, en konkurrenskraftig privat åkerisektor och tillgång till hamnar vid både Persiska viken och Kaspiska havet.
Mikheevs siffror visar tydligt skillnaden.
“Speditörer erbjöd en container från Kina till Moskva för 8 000 USD. Via Bandar Abbas och Enzeli till Astrakhan kostade det cirka 3 000 USD, plus ytterligare 2 000 USD på väg till Moskva,” förklarade Mikheev.
Den stora prisskillnaden kom främst av Irans subventionerade bränslesystem. Fordonsägare får en viss mängd bränsle gratis från staten. Konsumerar de mer än kvoten är priset nästan noll jämfört med internationellt pris.
Privata åkerier fungerar som många småföretag med lite inblandning från staten i returtransporterna, vilket håller priserna låga.
Genom att boka transporter för både tur och retur — från Bandar Abbas till Enzeli och tillbaka — minskade man kostnaderna ännu mer.
Mikheevs team gjorde även ruttanalyser för handeln med Östafrika. Idag går varor från Etiopien längs Afrikas västkust och via Novorossijsk, vilket är dyrt och långsamt.
En väg genom Tanzania, vidare till Iran, och norrut till Astrakhan kunde spara ungefär 1,5 vecka i restid och halvera fraktkostnaden.
Förenade arabemiraten hade också en viktig roll som det finansiella navet i Mikheevs kryptoupplägg, men den rollen har störts.
Han beskrev emiratet som världsledande inom kryptoinfrastruktur före konflikten. Där kunde man använda krypto för vardagsköp, långt före USA eller Storbritannien.
Attacker mot datacenter har, enligt honom, skadat denna infrastruktur kraftigt.
Mikheev väntar nu. Avtalen finns. Frågan är vilka partners som finns kvar när han kan återgå.
“Hela upplägget var klart, både transport och ekonomi. Avtalen med parterna fanns där. Frågan är bara hur många av dem som överlever kriget. Så fort det slutar skjutas, flyger jag dit,” avslutade BiyskKotloStroy-chefen.
